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青海物產(chǎn)工業(yè)投資有限公司根據(jù)集團(tuán)總公司"降本壓費(fèi)、提質(zhì)增效"活動安排部署，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在挖潛增效、降本壓費(fèi)工作中取得了初步成效。

2016年3月，公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式由銷售鋁錠轉(zhuǎn)為直接銷售鋁液，由此帶來了鑄造車間工作任務(wù)不滿的情況。針對這一狀況經(jīng)公司科學(xué)調(diào)整，細(xì)化分工，立即對鑄造車間人員進(jìn)行了合理分流，將一部分人員派遣至儲運(yùn)分公司替換臨時裝卸工，以減少裝卸人員工資費(fèi)用；另一部分人員組成"臨時土建維修隊"，承建公司部分土建維修工作。

時至夏日，天氣多變。臨時土建維修隊充分發(fā)揮車間人員中懂得土建施工技能的優(yōu)勢，悉心謀劃，從職工家中借用攪拌機(jī)等施工機(jī)械，加班加點(diǎn)有序進(jìn)行著屋面防水修復(fù)、路面地基處理、排水溝的修復(fù)等維修工作。在公司車隊密切配合下，截至6月4日共修復(fù)屋面防水358平方米，路面維修290平方米、路基整修87立方米，排水溝修復(fù)15米，生產(chǎn)廠區(qū)道路破裂，瀝青澆灌等各項工作。

在鑄造車間的行動感召下，公司車隊、陽極組裝車間、動力車間也紛紛積極組織本單位人員，利用休息間隙自己動手，修整完善劃分區(qū)域內(nèi)的部分土建維修等工作。

科學(xué)的管理，合理的布局，有效的措施，兩個月期間公司共節(jié)約裝卸人工費(fèi)用66700元；土建工程維修費(fèi)用100000余元。

面對物產(chǎn)工投公司生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，公司全體員工深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，但大家有信心、有決心通過"扭虧先扭人，扭人先扭心"的思路，眾志成城、齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)物產(chǎn)工投健康發(fā)展而努力奮斗。